ほかの作り方との比較

どれが正しいかではなく、どこで時間とお金がかかるかが違います。ゼロから作るサービスには、ビーズビルディングが向いています。

3つの作り方の比較
見る所	ウォーターフォール	アジャイル（よくある形）	ビーズビルディング
最初に決める物	要件と仕様の全部	小さな範囲（MVP）と最初の物	エコシステム（誰に、何を、どう届け、どう回すか）
設計の厚さ	厚い（全部を先に）	薄い（要る所だけ、作りながら）	厚い（全部を先に。客の確認の後に固める）
客の価値を確かめる時	最後（出した後）	出した後（MVP の後）	作る前（4つと AI）と、作っている間（本物の人）
Web・資料・動画	公開の前後	MVP の後になりがち	作る前（先に作る4つ）
変えやすさ	低い	高い	作る前は高い。作る段は設計どおり
費用が膨らむ所	終わり近くの仕様の変更	最初の設計を超えて足す時	確かめる段を飛ばした時（だから門を置く）
大きな物と品質	強い	規模が大きいと崩れやすい	強い（ブロック、約束の型、試験）
人の役	仕様を決める、受け入れる	毎回の優先を決める	誰に、何を、門を決める。細かい設計と作りは AI
向く場面	契約や規制で全部を先に決める仕事	お客がいる今のシステムの小さな改修	ゼロから作るサービス、事業ごと立ち上げる時

アジャイルソフトウェア開発宣言（2001年）は「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを」「計画に従うことよりも変化への対応を」を価値に挙げています。資料が後になりやすいのは、この重みの付け方から来ます。宣言そのものが資料を作るなと言っているわけではありません。